– Najpierw powstaje profil osobowy pracownika. Po zgromadzeniu grupy kandydatów oceniamy zgodność nadesłanych CV z określonymi na danym stanowisku wymaganiami. Następuje wstępna selekcja kandydatów. Kolejny etap to rozmowy telefoniczne z tymi, którzy spełniają podstawowe kryteria. Rozmowa telefoniczna często kończy się zaproszeniem na rozmowę kwalifikacyjną, przeprowadza ją potencjalny przełożony pracownika. W czasie rozmowy staramy się ustalić, czy kandydat ma odpowiednie kompetencje (wykształcenie, umiejętności, doświadczenie, cechy charakteru) i czy będzie pasował do organizacji. Podczas pierwszego spotkania prosimy kandydata o wykonanie krótkiego zadania programistycznego. Na podstawie uzyskanych informacji o kandydatach kierownik działu podejmuje ostateczną decyzję o zatrudnieniu. Wybrany kandydat jest zapraszany na rozmowę o warunkach zatrudnienia. W niektórych przypadkach kandydat otrzymuje od nas zadanie domowe – ma czegoś się nauczyć lub wykonać pewną pracę, którą później musi zademonstrować – opisuje Sławomir Kosz.

Podobnie wygląda rekrutacja przeprowadzana na zlecenie przez firmy HR – wybór pracownika przebiega według wytycznych usługodawcy i z jego aktywnym udziałem.

– Najczęściej przeprowadzamy proces rekrutacji w całości, w końcowym jednak etapie z udziałem usługodawcy – zaznacza Marta Przewłocka z Power Media.

Dobra wymiana informacji między firmą HR a usługodawcą jest gwarancją zatrudnienia pracownika najbardziej odpowiadającego pracodawcy. W czasie rekrutacji przeprowadzane są nie tylko nie tylko testy techniczne i merytoryczne.

W dobie wciąż rozwijających się nowych technologii specjaliści IT są niezbędni nie tylko w firmach informatycznych. W większości branż wdrażane są nowe rozwiązania technologiczne i informatyczne, do czego niezbędni są wyspecjalizowani pracownicy. Mimo zmian na rynku pracy dla informatyków, związanych z wprowadzaniem nowych technologii sam proces rekrutacji jest tradycyjny, choć może się różnić w poszczególnych firmach.

– W przypadku informatyków kładzie się dużo większy nacisk na wiedzę, zrealizowane projekty informatyczne, umiejętności praktyczne, czyli merytorykę, a mniejszy na tak zwane soft skills – zaznacza Marta Przewłocka.