Nad realizacją zleceń pracują zespoły utalentowanych i doświadczonych specjalistów. Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy model współpracy do indywidualnych potrzeb klienta. Poniżej przedstawiamy podstawowe kryteria, którymi posługujemy się przy konstruowaniu modelu współpracy z naszymi klientami.

Miejsce realizacji

Najczęściej zespoły specjalistów wykonują prace w naszym centrum rozwoju oprogramowania we Wrocławiu. Posiadamy potrzebną do tego infrastrukturę IT, udostępniamy własnych kierowników projektów, zespoły kontroli jakości, grafików oraz administratorów. Zapewniamy stałą i sprawną komunikację poprzez telekonferencje, skype oraz e-mail.

Część prac lub konsultacje mogą być wykonywane w siedzibie klienta. Dotyczy to głównie początkowego etapu prac, kiedy bardzo ważne jest dokładne zrozumienie potrzeb klienta oraz nawiązanie dobrego kontaktu. W razie potrzeby nasi konsultanci mogą pracować w siedzibie klienta na dowolnym etapie realizacji projektu.

Na życzenie klienta lub gdy specyfika projektu tego wymaga, całość prac może być wykonana w siedzibie klienta. Power Media udostępnia własnego kierownika projektu, lecz oczywiście możliwa jest też praca naszych specjalistów pod kierownictwem menedżera wyznaczonego z zespołu klienta.

Modelem współpracy preferowanym przez część naszych klientów jest pełny outsourcing kadrowy w trybie “time & material”. Więcej informacji na temat tego modelu można znaleźć w dziale Outsourcing kadr IT .

Metodyka zarządzania

Kierownicy projektów pracujący dla Power Media mają doświadczenie w stosowaniu różnych metodyk zarządzania projektem od metodyk lekkich po zaawansowane, takie jak PRINCE/2 czy PMI.

Na bazie naszych doświadczeń bardzo często proponujemy naszym klientom zastosowanie metodyki Scrum. Zakłada ona:

• podział systemu na etapy zwane przebiegami (ang. sprints), najczęściej w kolejności określonej według priorytetów klienta,
• wyznaczenie przez klienta osoby reprezentującej go na cyklicznych spotkaniach z wykonawcą systemu,
• dostarczenie klientowi po każdym przebiegu produktu w postaci nowych funkcjonalności systemu,
• optymalizację komunikacji przy pomocy kilku prostych zasad a tym samym ograniczenie kosztów zarządzania projektem.

Zalety Scrum to:

• możliwość wspólnego kształtowania systemu przez wykonawcę i klienta,
• sprawna komunikacja pomiędzy nimi,
• możliwość bardzo szybkiego reagowania na problemy i nieprzewidziane sytuacje,
• prostota.

Więcej informacji o metodyce Scrum można znaleźć na stronie scrumalliance.org.

Nasi kierownicy projektów są oczywiście otwarci na inne propozycje dotyczące sposobów zarządzania projektem.

Model rozliczeniowy

Rozliczenie projektu jest możliwe według następujących scenariuszy:

• podział projektu na moduły lub etapy i wycena każdego etapu z osobna,
• wycena całości projektu (w przypadku małych projektów),
• w przypadku planów dłuższej współpracy lub braku dokładnych wymagań dotyczących całości projektu możliwość rozliczania na podstawie stawek godzinowych.

Powyższe scenariusze są tylko propozycjami. Możliwe jest wspólne z klientem ustalanie indywidualnego modelu rozliczeniowego.

Zachęcamy do skontaktowania się z naszym Działem Sprzedaży pod adresem sales@power.com.pl i zapytania o szczegóły.